A frusztráció tapintható a munkahelyeken, ahogy a Z generáció egyre nagyobb arányban tűnik fel a munkaerőpiacon, az integrációjuk a csapatba azonban sokszor nehézségekbe ütközik. Hogyan építsük be az ő értékrendszerüket a munkahelyi kultúrába?
Z generáció
Az európai munkakultúra inspirálja az amerikai Z generációsokat
Európában sikerült megvalósítani azt a munka-magánélet egyensúlyt, amit az amerikai fiatalok is ideálisnak tartanak, és most ehhez szeretné igazítani a Z generáció az amerikai álmot. Többen jönnek át a karrierjük elején egy lazább évet tartani, aztán itt ragadnak, mert annyira megtetszik nekik a tempó.
Ne add el a nyitott pozíciód olyannak, aki nem alkalmas rá
A Z generáció alkalmazása során gyakori probléma, hogy miközben sokkal nagyobb az igény a fiatal, tehetséges munkavállalók iránt, mint amennyi az elérhető „mennyiség”, a cégek értékesítői módszereket bevetve igyekeznek eladni a nyitott pozíciót – amit aztán csalódás követ, mindkét oldalról.
Mi a közös a különböző generációkban a munkahelyen?
A Z generáció toborzásának nehézségei kapcsán már sok szempontból megvizsgáltuk, hogy mi mindenben különbözik a legfiatalabb korosztály. Ezek a különbözőségek definiálják az egymáshoz való hozzáállásunkat, pedig talán érdemes lenne arra fókuszálni, mi az, ami nem változik. Melyek azok az értékek és attitűdök, amelyek alapján a Z generáció éppen olyan, mint a többiek?
A Z generáció lelkesen keresi az álommunkát
A Z generációs fiatalok 92%-a izgatottan várja, hogy elkezdjen dolgozni, és 42%-uk úgy is gondolja, hogy a tanulmányai befejezése után hamar meg fogja találni azt az álommunkát, ahol dolgozni szeretne. Hol csúszik félre a kommunikáció, ha a munkaadók arról számolnak be, hogy a fiatalokra nem lehet bízni semmit?
A Z generációt attitűdje teheti jó vállalkozóvá
A hagyományos alkalmazotti foglalkoztatási struktúra sok különböző ok miatt sem a legideálisabb módja a munkavégzésnek. A munkavállalók igényeivel sincs összhangban, a munkaadók számára pedig létezik anyagilag kedvezőbb megoldás. A Z generáció is tehet ebbe az irányba egy lépést, ha ők vállalkozóként építik a karrierjüket.
Miért stresszes a Z generáció?
A szorongás és a stressz a munkahelyhez kapcsolódóan olyan gyakran jelenik meg, hogy most már nem túlzás társadalmi problémaként tekinteni rá. A Z generáció is érintett, ráadásul egyre inkább nyilvánvalóvá válik, hogy a legnagyobb arányban. Egy friss globális felmérés szerint a megkérdezett fiatalok 91%-a vallotta stresszesnek magát, szemben az átlagos 84%-al.
Így segíts a Z generációs fiatalnak, hogy megtalálja a helyét a munkahelyen
A Z generációs fiatalok 70%-a tervez felmondani egy amerikai kutatás szerint, és nem viccelnek: az Egyesült Államokban 18 hónapja folyamatosan megdőlnek a felmondási rekordok. Mit tehetsz, ha szeretnéd elérni, hogy ne mondjanak fel a fiatal munkavállalóid?
„Legyél a saját főnököd”
Miközben egyre tudatosabbá válunk a megfelelő munka-magánélet egyensúly kialakításában, azt is látjuk, hogy ehhez sokszor a saját kezünkbe kell venni az irányítást. A Z generációs fiatalok körében megfigyelhető trend, hogy úgy alakítják a munkarendjüket, hogy elsősorban a saját kezükben legyen, mennyi pénzt keresnek.
Valahová tartozás kultúrája: a Z generáció vágya a munkahelyen
A Z generáció máshogy áll a munkahelyhez és a munkavégzéshez, de nem határolódik el tőle, sőt. A valahová tartozás érzését szeretné megkapni a munkaadójától. A kapcsolódás lehetőségének megteremtésével az elköteleződését is tudod fokozni.
Így építs bizalmi munkaviszonyt a Z generációs munkavállalókkal
A bizalom a munkahelyi kapcsolatokban is nagyon fontos: ahhoz, hogy elkötelezett, agilis és motivált legyen a csapatod, már a kezdetektől dolgoznod kell a megfelelő viszony kialakításán. Sokan zavarba jönnek, hogyan valósítható ez meg a Z generációs fiatalokkal, ebben szeretnék egy kis segítséget nyújtani.
A Z generáció vonzódik a munkákhoz, amiknek társas hatása van
Egy amerikai kutatásban a válaszadókat arról kérdezték, milyen álláslehetőségek a legvonzóbbak számukra. Érdekes, hogy a Z generációs válaszadók első helyre kizárólag olyan pozíciókat soroltak, aminek vagy a külső társas környezetre, vagy a belső cégkultúra alakítására, de mindenképp emberek egy közösségére van hatása.