A HR szerepe jelentősen felértékelődött az elmúlt másfél évben, hiszen ezen terület szakembereinek kellett biztosítania a zökkenőmentes átállást irodából otthonra, és vissza, figyelemmel kísérnie a bizonytalan helyzetben a munkavállalók mentális állapotát, és motivációt biztosítani, fenntartani a csapatszellemet. Rövidebben megfogalmazva, az elmúlt másfél év erősen hatással volt a munkahelyekre is, és rengeteg olyan feladat és kihívás jelent meg, ami korábban ismeretlen volt. Ezek következtében mik lesznek a HR legfontosabb kérdései jövőre?
HR
Likvidálta a 4 napos munkahét ötletét a járvány?
A 4 napos munkahét az utóbbi évek egyre többször előkerülő témája volt. Voltak országok, ahol bevezették, ezek alapján már következtetések is vontak le a hatásairól, amelyek arra utaltak, hogy sok szempontból megfelelő koncepcióról van szó. A járványhelyzet most vajon teljesen háttérbe szorította ennek megvalósulását?
Drasztikusan megváltozott a HR szerepe?
Zökkenőmentes átállás a home office-ra, csapatszellem és motiváció megőrzése távmunkában is, a dolgozók jól-létének figyelemmel követése és a cég iránti hűségének megőrzése – szempontok, amelyek kulcsszerepet kaptak az utóbbi időben, és mind a HR területe. Átalakul jelentős mértékben, ahogy gondolunk a HR szakemberekre, és amekkora felelősséget kapnak egy cég életében?
HR megoldások a home office egyszerűsítésére
Számos olyan cég, ahol korábban szóba sem jött a távmunka lehetősége, ezen a tavaszon kényszerűségből és azonnal állt át az otthoni munkavégzésre. Ilyenkor a cégvezetőnek az is fontos kérdés, a munkavállaló mennyire egyszerűen tud alkalmazkodni az új helyzethez, és mennyire komfortos a munkavégzésben ebben az új helyzetben. Ilyenkor ismét felértékelődik a HR szerepe, aki sokat segíthet a folyamatban.
Y generáció: egy méltatlanul sokat szidott csoport
Az Y generáció megítélése kifejezetten negatív, lusta, felnövésre képtelen, önző fiatalokból álló csoportnak tartják őket a legtöbben. Miből fakad ez?
Baby boomerektől a Z generációig: mi változott?
Gyakran használjuk az X-Y-Z generáció megnevezést a napi kommunikációban általánosító kifejezésként, még akkor is, ha nem pontosan tudjuk, melyik csoportot mi is jellemzi. A kifejezések helytelen használata aztán azt eredményezi, hogy sokan bosszúsak lesznek már a megnevezés hallatán is, mondván, hogy ők nem is ilyenek vagy olyanok csak azért, mert az adott generáció tagjai. Mire használhatjuk tehát ezt a csoportosítást?