A munkavállalói jóllét, vagyis wellbeig most divatos fogalom. Érzik a vállalatvezetők, hogy fel kell vállalniuk, fontossá kell tenniük. Már csak azt kellene elkerülni, hogy ebből is egy olyan látszat-gyakorlat váljon, mint amit a csapatépítő tréningek jelentenek.
Cégvezetés
Érd el, hogy ne akarjon felmondani
A keresett munkakörökben jelentős lehet a fluktuáció, hiszen könnyen talál új munkahelyet az alkalmazott, ha nem elégedett a jelenlegi helyével. Hogyan tudod megakadályozni, hogy fel akarjon mondani?
Miért a főnök a motiváció legfőbb forrása?
A főnöknek mond fel a munkavállaló és nem a pozíciónak, a feladatnak, a cégnek – tartja az elhíresült mondás. A vezetőnek, közvetlen felettesnek nagy mozgástere van, ha a munkavállalók felmondásának megakadályozásáról van szó. Vezetői kvalitásai így pedig a csapat hatékonyságára is jelentős hatással vannak. Miért a főnök a motiváció legfőbb forrása?
Munkaerő megtartás a fizetésen túl
A munkaerő-megtartás egyre több vállalkozás számára jelent problémát. A megoldás keresésében pedig a legtöbben megállnak a kérdésnél: eleget fizetek, tudnék többet fizetni neki? És miközben a fizetés természetesen nagyon jelentős szempont egy munka kiválasztásában, hosszú távon ennél sokkal több szempont játszik szerepet.
A „csendes felmondás” a Z generációra is jellemző
Hozni a minimumot, és semmi többet – így lehet a legjobban definiálni az egyre inkább elterjedt „quiet quitting” fogalmát, ami minden generáció, így a fiatalok körében is „hódít”. Mit tehetsz munkaadóként, hogy megelőzd ennek negatív hatásait?
Így kezeld a munkavállalókat recesszió idején
Nehéz gazdasági helyzetben a munkavállalóid aggódni kezdenek a munkájuk miatt, amit a teljesítményen is megérzel. Válság idején sok vállalkozás kényszerül arra, hogy megváljon egyes kollégáktól – ez is a költségcsökkentés egy módja. A kialakuló feszült helyzetben a vezetői viselkedés hatással van a munkavállalók tevékenységének hatékonyságára is, így üzleti szempontból sem mindegy, megfelelően tudsz-e vezetőként megnyilvánulni.
A munkahelyi attitűd megváltozása – adj célt a munkavállalóidnak, hogy maradjanak
A munkavállalók igénylik, hogy a munkahelyük markáns célt adjon a mindennapjaiknak. Munkaadóként neked meg kell felelned ennek az elvárásnak, vagy nézheted, ahogy sorra mondanak fel az alkalmazottaid.
Miért olyan magas a munkahelyi fluktuáció?
Sok cég panaszkodik a magas munkahelyi fluktuációra, ami negatív hatással van a vállalkozás működésére. Anyagilag is megterhelő, hiszen az új munkaerő toborzása mindig költséges, energiaigényes feladat, és a munka folytonosságát is megszakítja. Mi az oka a magas munkahelyi fluktuációnak?
Hogyan növeljük a munkahelyi hatékonyságot?
Mindenki olvasta már a cikkeket, amelyek arról szólnak, hogy egy alkalmazott a 8 órás munkanapjából átlagosan 3-at tölt hatékony munkavégzéssel. A vezetőknek erre felszalad a szemöldökük, és sokan a szigorú kontroll, a mikromenedzselés irányába indulnak el, ami viszont nem vezet eredményhez. A következménye az, hogy minden még lassabban halad, mert a vezető napja is csak 24 órából áll, és mindent átnézni képtelen, a cég pedig globális stratégia nélkül marad, ha ugyanez a vezető az apró részletekben vész el. Mit lehet tenni, hogy valóban hatékonyabb legyen a munkahelyi hatékonyság?
Nagy a fluktuáció? Tegyél ellene
Egyre több cégvezető panaszkodik az óriási fluktuációra: az új kolléga felmond, mielőtt visszahozta volna a felvételének költségeit, nincs ötletük az alkalmazottaik maradásra motiválására. Mi a teendő?
Biztosan az alkalmazottaid számát akarod növelni?
Még mindig uralkodó az a nézet a legtöbb cég esetében, amely szerint állandó alkalmazotti csapattal szeretnének dolgozni, és legfeljebb eseti jelleggel gondolkoznak vállalkozóknak kiszervezett feladatokban. Mi mégis ez utóbbi előnye, és hogyan emelhetsz be tehetséget a vállalkozásod működésébe, ha nagyobb teret engedsz a szabadúszóknak?
3 gyakori hiba, amit cégvezetők elkövetnek
Ismerjük a klisét: vezető legyél, és ne főnök. Nagyjából tudjuk is, hogy mit értünk ezen a különbségtételen. De miben is nyilvánul meg valójában? Összegyűjtöttem 3 gyakori hibát, amit cégvezetők elkövetnek, és főnökké válnak anélkül, hogy „főnökösködni” akarnának. Ismerős a környezetedből valamelyik viselkedésminta? Arról is beszélek a cikkben, saját tapasztalataim szerint milyen problémát okoz ez a cég működésében.