A nem hatékony vállalati működés rengeteg részletből tevődik össze. Ezek között kiemelt fontossággal bír, amikor nem azt mérjük, ami valóban fontos. Még ez is sok mindenre igaz, én most a munkavállalók teljesítményére gondolok.Tovább olvasom »Az eredményközpontú szemlélet hatása
Egy új munkavállaló toborzása költséges folyamat: a tényleges kiadások mellett az állásinterjúkra szánt idő, az onboarding, az ez alatt kieső munka mind anyagi terhet jelentenek a vállalkozás számára. De mik azok láthatatlan kiadások, amiket a toborzás eredményez?Tovább olvasom »Mibe is kerül neked a toborzás?
Gyakran tapasztalom cégvezetők részéről, hogy ellenállásuk az alternatív foglalkoztatási formákkal szemben abból fakad, hogy szeretnék megszerezni a munkavállalóik hűségét, és ennek kulcsát az alkalmazotti munkaviszonyban látják. Ez nem csak, hogy nem működőképes modell, de felesleges cél is.Tovább olvasom »Miért akarunk a céghez kötni minden munkavállalót?
Hogyan toborozz úgy, hogy agilis munkavállalókat találj, rövid időn belül eredményes lehess és lehetőség szerint a fluktuációt is csökkentsd? Ajánld neki azt, amire vágyik, kövesd a trendeket!Tovább olvasom »3 trend a toborzásban 2023
A munkavállalói jóllét, vagyis wellbeig most divatos fogalom. Érzik a vállalatvezetők, hogy fel kell vállalniuk, fontossá kell tenniük. Már csak azt kellene elkerülni, hogy ebből is egy olyan látszat-gyakorlat váljon, mint amit a csapatépítő tréningek jelentenek.Tovább olvasom »Munkavállalói wellbeing: felejtsük el a könnyebb megoldást
A keresett munkakörökben jelentős lehet a fluktuáció, hiszen könnyen talál új munkahelyet az alkalmazott, ha nem elégedett a jelenlegi helyével. Hogyan tudod megakadályozni, hogy fel akarjon mondani?Tovább olvasom »Érd el, hogy ne akarjon felmondani
A főnöknek mond fel a munkavállaló és nem a pozíciónak, a feladatnak, a cégnek – tartja az elhíresült mondás. A vezetőnek, közvetlen felettesnek nagy mozgástere van, ha a munkavállalók felmondásának megakadályozásáról van szó. Vezetői kvalitásai így pedig a csapat hatékonyságára is jelentős hatással vannak. Miért a főnök a motiváció legfőbb forrása?Tovább olvasom »Miért a főnök a motiváció legfőbb forrása?
A munkaerő-megtartás egyre több vállalkozás számára jelent problémát. A megoldás keresésében pedig a legtöbben megállnak a kérdésnél: eleget fizetek, tudnék többet fizetni neki? És miközben a fizetés természetesen nagyon jelentős szempont egy munka kiválasztásában, hosszú távon ennél sokkal több szempont játszik szerepet.Tovább olvasom »Munkaerő megtartás a fizetésen túl
Hozni a minimumot, és semmi többet – így lehet a legjobban definiálni az egyre inkább elterjedt “quiet quitting” fogalmát, ami minden generáció, így a fiatalok körében is “hódít”. Mit tehetsz munkaadóként, hogy megelőzd ennek negatív hatásait?Tovább olvasom »A “csendes felmondás” a Z generációra is jellemző
Nehéz gazdasági helyzetben a munkavállalóid aggódni kezdenek a munkájuk miatt, amit a teljesítményen is megérzel. Válság idején sok vállalkozás kényszerül arra, hogy megváljon egyes kollégáktól – ez is a költségcsökkentés egy módja. A kialakuló feszült helyzetben a vezetői viselkedés hatással van a munkavállalók tevékenységének hatékonyságára is, így üzleti szempontból sem mindegy, megfelelően tudsz-e vezetőként megnyilvánulni.Tovább olvasom »Így kezeld a munkavállalókat recesszió idején
A munkavállalók igénylik, hogy a munkahelyük markáns célt adjon a mindennapjaiknak. Munkaadóként neked meg kell felelned ennek az elvárásnak, vagy nézheted, ahogy sorra mondanak fel az alkalmazottaid.Tovább olvasom »A munkahelyi attitűd megváltozása – adj célt a munkavállalóidnak, hogy maradjanak
Sok cég panaszkodik a magas munkahelyi fluktuációra, ami negatív hatással van a vállalkozás működésére. Anyagilag is megterhelő, hiszen az új munkaerő toborzása mindig költséges, energiaigényes feladat, és a munka folytonosságát is megszakítja. Mi az oka a magas munkahelyi fluktuációnak?Tovább olvasom »Miért olyan magas a munkahelyi fluktuáció?