A munkahelyi fluktuáció komoly fejtörést okoz a HR szakemberek és vezetők számára, hiszen az alkalmazottak távozása amellett, hogy anyagi költségekkel jár, negatívan befolyásolja a csapatdinamikát és a céges kultúrát is. A vállalati kultúra és a vezetői stílus fontos szerepet játszik a munkavállalók hosszú távú elköteleződésében, előidézője lehet annak, hogy az alkalmazottak új lehetőségek után nézzenek. Hogyan befolyásolja a céges kultúra a fluktuációt? Mit tehetnek a vállalatok az alkalmazotti lojalitás növeléséért?
Cégvezetés
Mesélj el egy történetet és nyerd meg a tehetséges fiatal munkavállalókat
Minden márkának van egy története. A jó történeteket pedig mindenki szereti. Meséld el a te céged sztoriját, és tedd vonzóvá a vállalkozásod a fiatal tehetségek számára!
A munkavállalók nem szeretik, ha megmondod nekik, hogy mit csináljanak
Mitől is lesz jó egy vezető? Nos, egy brit felmérés alapján nincs könnyű dolga: a munkavállalók kétharmada úgy érzi, hogy pont ugyanolyan jól, vagy még jobban is tudná csinálni a feladatát, ha a főnöke nem szólna bele.
A céges kultúra óriási szerepe a munkavállalói jóllétben
A munkavállalók jólléte egyre nagyobb figyelmet kap, és az is látható, hogy a munkaadók felelőssége ennek megteremtésében nem elhanyagolható. A juttatási- és elvárásrendszerek mellett az is jelentősen hozzájárul az alkalmazottak általános közérzetéhez, hogy milyen céges kultúra veszi őket körbe az irodában – hiszen a munkanapjaik jelentős részét itt töltik.
A munkaadói elismertség növelésének stratégiája
Munkaadóként jelentősen hatékonyabbá teheted a toborzási folyamatot, ha olyan munkahelyként vagy ismert, ahol jó dolgozni. Az employer branding összetett folyamat, de van néhány jól megfogalmazható alappillére, amelyeken el lehet indulni.
Add önmagad, és jobb vezető lehetsz
Az autentikus vezető koncepciója számos diskurzusban előkerült már a menedzseri pozícióról szóló beszédben. Ha vezetőként önmagad adod, sokkal könnyebben tudsz kapcsolódni a csapatodba tartozó kollégákhoz. De mi a helyzet a tekintéllyel? Hogyan tudod megőrizni, ha önmagad felfedésével sebezhetővé válsz a csapatod előtt?
Ezt tanultuk a „hatékonyság paranoia” jelenségétől
Amikor minden cég kényszerű home office-ba vonult, markáns kérdés lett a vezetők körében, hogyan tudják ellenőrizni, hogy a munkavállaló otthonról is dolgozik. Hallottunk extrém esetekről a számítógép tevékenységének távoli megfigyeléséről, és vontunk le tanulságokat is arról, mennyire tudják a vezetők, mit csinálnak az alkalmazottaik.
5 megoldás a munkavállalói elköteleződés hiányára
Egy friss, 2022-es kutatás szerint a munkavállalók 21%-a elkötelezett a munkája iránt. Ez azt jelenti, hogy 100-ból 79 munkavállaló nem tenne extra erőfeszítést, hogy jobban végezze el a feladatát. Nem nehéz belátni, hogy ennek milyen következménye van a vállalkozások eredményességére nézve.
Az eredményközpontú szemlélet hatása
A nem hatékony vállalati működés rengeteg részletből tevődik össze. Ezek között kiemelt fontossággal bír, amikor nem azt mérjük, ami valóban fontos. Még ez is sok mindenre igaz, én most a munkavállalók teljesítményére gondolok.
Mibe is kerül neked a toborzás?
Egy új munkavállaló toborzása költséges folyamat: a tényleges kiadások mellett az állásinterjúkra szánt idő, az onboarding, az ez alatt kieső munka mind anyagi terhet jelentenek a vállalkozás számára. De mik azok láthatatlan kiadások, amiket a toborzás eredményez?
Miért akarunk a céghez kötni minden munkavállalót?
Gyakran tapasztalom cégvezetők részéről, hogy ellenállásuk az alternatív foglalkoztatási formákkal szemben abból fakad, hogy szeretnék megszerezni a munkavállalóik hűségét, és ennek kulcsát az alkalmazotti munkaviszonyban látják. Ez nem csak, hogy nem működőképes modell, de felesleges cél is.
3 trend a toborzásban 2023
Hogyan toborozz úgy, hogy agilis munkavállalókat találj, rövid időn belül eredményes lehess és lehetőség szerint a fluktuációt is csökkentsd? Ajánld neki azt, amire vágyik, kövesd a trendeket!