A munkahelyi fluktuáció komoly fejtörést okoz a HR szakemberek és vezetők számára, hiszen az alkalmazottak távozása amellett, hogy anyagi költségekkel jár, negatívan befolyásolja a csapatdinamikát és a céges kultúrát is. A vállalati kultúra és a vezetői stílus fontos szerepet játszik a munkavállalók hosszú távú elköteleződésében, előidézője lehet annak, hogy az alkalmazottak új lehetőségek után nézzenek. Hogyan befolyásolja a céges kultúra a fluktuációt? Mit tehetnek a vállalatok az alkalmazotti lojalitás növeléséért?
munka-magánélet egyensúly
Az MI szerepe a munkahelyi jóllét javításában
A munkahelyi egészség és jóllét biztosítása egyre fontosabbá válik a modern vállalati kultúrában. A mesterséges intelligencia szerepe a területen fokozatosan válik egyre átfogóbbá: a technológia különböző eszközökkel tudja támogatni az alkalmazotti jóllét monitorozását, javítását, az egészséges munkakörnyezet megteremtését.
Az európai munkakultúra inspirálja az amerikai Z generációsokat
Európában sikerült megvalósítani azt a munka-magánélet egyensúlyt, amit az amerikai fiatalok is ideálisnak tartanak, és most ehhez szeretné igazítani a Z generáció az amerikai álmot. Többen jönnek át a karrierjük elején egy lazább évet tartani, aztán itt ragadnak, mert annyira megtetszik nekik a tempó.
A non-lineáris munkanap előnyei
A változásokhoz alkalmazkodva folyamatosan igyekszünk megtalálni az ideális munkarendet, ami hatékonyság és a munka-magánélet egyensúly szempontjából is a legjobb. Alakítjuk azt, hogy hol dolgozunk, hogy hogyan dolgozunk, és persze azt is, hogy mikor dolgozunk. A hagyományos 9-től 5-ig tartó munkaidőt „kóstolgatja” a non-lineáris munkanap koncepciója.
„Legyél a saját főnököd”
Miközben egyre tudatosabbá válunk a megfelelő munka-magánélet egyensúly kialakításában, azt is látjuk, hogy ehhez sokszor a saját kezünkbe kell venni az irányítást. A Z generációs fiatalok körében megfigyelhető trend, hogy úgy alakítják a munkarendjüket, hogy elsősorban a saját kezükben legyen, mennyi pénzt keresnek.
3 trend a toborzásban 2023
Hogyan toborozz úgy, hogy agilis munkavállalókat találj, rövid időn belül eredményes lehess és lehetőség szerint a fluktuációt is csökkentsd? Ajánld neki azt, amire vágyik, kövesd a trendeket!
A félreértett Z generáció
A válogatósnak nevezett Z generáció valójában sokkal hamarabb írna alá egy fizetésemelést, mint a home office lehetőségét, sokan közülük olyan feszített tempóban dolgoznak, hogy ebédszünetre sem mennek. Az általuk képviselt igény a jobb munka-magánélet egyensúlyra és az olyan munkaadó iránt, aki felé el tudnak köteleződni, sokkal inkább a munkaerőpiac általános trendjeinek leképezése.
Munka-magánélet egyensúly: cél vagy folyamat?
A múltkori bejegyzésre, amiben arról volt szó, hogy a ma embere mennyire kialvatlan, és ennek részben a rengeteg munka az oka, nagyon sokan reagáltatok. Ennek kapcsán gondolkodtam el a divatos „munka-magánélet egyensúly” kifejezésen, amit ha jól „beállítunk”, már-már teljesítményként könyveljük el, pedig sokkal inkább folyamatként kellene tekintenünk rá, nem elvégzett feladatként.
Kínában fellázadt a Z generáció a túlóra ellen
Kínában, a világ sok más országával együtt, a munka mindenek fölé helyezése virágzik: az emberek dicsekszenek, mennyi – kifizetetlen – túlórát végeztek a héten, bizonyítva ezzel megfelelésüket, elköteleződésüket. Sokan nem veszik ki az összes lehetséges szabadságot az évben, nehogy lemaradjanak valamiről, nehogy kiderüljön, hogy nélkülözhetőek a munkahelyükön. A Z generáció most fellázadt.