A 2025-ös év fordulópontot hozott a diákmunka világában. A korábban átmeneti megoldásnak tartott foglalkoztatási forma mára stratégiai HR-eszközzé vált. A munkaerőhiány, a rugalmas foglalkoztatás iránti igény és a generációs elvárások átalakulása miatt egyre több cég dönt úgy, hogy hosszú távon, tudatosan épít kapcsolatot iskolaszövetkezetekkel. A MultiJob tapasztalata szerint a diákmunka ma a munkaerőpiac stabil, innovatív pillére.
hr
HR és AI 2025-ben: mit hozott az év, és mi jön 2026-ban?
A 2025-ös év a HR digitalizációjának fordulópontja volt. Az AI már valós, napi működést támogató eszközként jelent meg a legtöbb HR-folyamatban a toborzástól a beléptetésig. De miközben a mesterséges intelligencia körül hatalmas hype alakult ki, a gyakorlat rávilágított: nem minden automatizálható, és nem minden technológia hoz valódi értéket. A MultiJob-nál naponta tapasztaljuk, hogyan formálja át az AI a foglalkoztatás világát, és milyen irányba halad tovább ez a trend 2026-ban.
AI a soft skillek nyomában: lehet-e algoritmusra bízni az emberi tényezőt?
A mesterséges intelligencia egyre nagyobb szerepet kap a HR-ben: jelölteket rangsorol, interjúkat elemez, sőt, már személyiségjegyeket is próbál azonosítani. Azonban amikor a soft skillek – az együttműködés, kommunikáció, empátia vagy rugalmasság – kerülnek a középpontba, a technológia határai gyorsan láthatóvá válnak. A fiatal, pályakezdő munkavállalók esetében pedig különösen fontos kérdés: lehet-e pusztán adat alapján megítélni az emberi tényezőt?
Hogyan támogathatja az AI a diákmunkások és ideiglenes munkavállalók onboardingját?
A diákmunka és az ideiglenes foglalkoztatás egyik legnagyobb kihívása a betanítás. Rövid idő alatt kell átadni az alapokat, megismertetni a folyamatokat, és elérni, hogy a munkavállaló magabiztosan, önállóan dolgozzon. A hagyományos onboarding-folyamatok azonban sokszor túl időigényesek erre. Itt lép be az AI-alapú onboarding, amely képes személyre szabni, automatizálni és játékossá tenni a betanulást – anélkül, hogy plusz terhet róna a HR-re.
Automatizált CV-szűrés: elvesznek benne a pályakezdők?
Az AI-alapú toborzási rendszerek számos oldalról támogatják a HR munkáját, gyorsítják és egyszerűsítik az előszűrés folyamatát. De felmerül a kérdés: mi történik akkor, ha egy diák vagy pályakezdő jelentkezik, akinek még nincs többéves szakmai tapasztalata? Vajon az algoritmus észreveszi az ígéretes potenciált, vagy automatikusan a „nem megfelelő” kategóriába sorolja?
Szezonális túlterhelés vagy tartós hiány? Így mérd fel a céged igényeit
A munkaerőigény pontos felmérése a hatékony működés elengedhetetlen feltétele. Különösen igaz ez olyan időszakokban, amikor megnő a terhelés: például nyáron vagy az ünnepi szezonban. Sok HR-es és cégvezető küzd azzal, hogy nehezen tudja megállapítani: csak időszakos túlterheléssel van dolguk, vagy már tartós munkaerőhiány alakult ki a vállalatnál? A kettő megkülönböztetése határozza meg, hogy milyen foglalkoztatási formák (pl. diákmunka, munkaerő-kölcsönzés) nyújtanak ideális megoldást.
Miért dolgoznak ma a diákok? És meddig maradnak?
A diákmunka sosem volt annyira népszerű, mint most – de sosem volt ennyire más, mint korábban. A mai fiatalok, különösen a Z generáció tagjai, teljesen más motivációkkal és elvárásokkal lépnek be a munka világába, mint az őket megelőző nemzedékek. Ha a cégek megértik, miért dolgoznak a diákok, és mi határozza meg, hogy meddig maradnak, sokkal könnyebben tudják megszólítani és megtartani őket.
Hogyan vonzzunk be fiatal munkavállalókat egy unalmasnak tűnő szektorba?
A Z generáció (és a következő, alfa generáció) munkavállalói elvárásai merőben eltérnek az előző nemzedékekétől. Ők nem (csak) stabil fizetést vagy fix karrierutat keresnek, hanem értelmes munkát, inspiráló környezetet, fejlődési lehetőséget és jó csapatot. De mit tehet az a cég, amely egy olyan iparágban dolgozik, amit a fiatalok elsőre „unalmasnak”, „régi vágásúnak” vagy „túl merevnek” látnak? Mutatjuk, hogyan lehet mégis vonzóvá tenni a céget a fiatalok számára.
Z generáció: nem ők tehetnek róla – hanem a világ, amelyben felnőttek
A Z generáció munkavállalói attitűdje sokszor vált ki értetlenséget és kritikát a cégek, különösen az X és Y generációs szakemberek és vezetők körében. Gyakran halljuk: a mai fiatalok nem elég kitartóak, nem lojálisak a munkahelyhez, gyorsan váltanak, és az egyéni szempontjaikat mindenek fölé helyezik.
Iskolaszövetkezet: rugalmas munkaerő könnyedén, alacsony költséggel
A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek iránti igény egyre nő, hiszen a vállalatoknak ez a megoldás jelentős segítséget nyújt, hogy alkalmazkodni tudjanak a változékony piaci igényekhez. Ebben nyújtanak hatékony megoldást az iskolaszövetkezetek, amelyek diákok foglalkoztatásán keresztül segítik a cégeket a rugalmas munkaerő biztosításában. Miért éri meg a cégeknek iskolaszövetkezeten keresztül munkaerőt alkalmazni?
Hibrid munkavégzés és munkaerő-automatizáció: hogyan alakítják át az MI-alapú HR-eszközök a rugalmas foglalkoztatást?
A hibrid munkavégzés az elmúlt évek egyik legmeghatározóbb foglalkoztatási trendje lett, amely egyszerre tükrözi a munkavállalók és a vállalatok igényeit, miközben szorosan összefügg az automatizáció és a mesterséges intelligencia térnyerésével is. A digitális HR-megoldások új lehetőségeket nyitnak meg a cégek számára a rugalmas foglalkoztatásban, komoly hatékonyságnövekedést eredményezhetnek a diákmunka és munkaerő-kölcsönzés területén.
Fluktuáció és céges kultúra: hogyan hat az elköteleződésre és a munkahelyi légkörre?
A munkahelyi fluktuáció komoly fejtörést okoz a HR szakemberek és vezetők számára, hiszen az alkalmazottak távozása amellett, hogy anyagi költségekkel jár, negatívan befolyásolja a csapatdinamikát és a céges kultúrát is. A vállalati kultúra és a vezetői stílus fontos szerepet játszik a munkavállalók hosszú távú elköteleződésében, előidézője lehet annak, hogy az alkalmazottak új lehetőségek után nézzenek. Hogyan befolyásolja a céges kultúra a fluktuációt? Mit tehetnek a vállalatok az alkalmazotti lojalitás növeléséért?