Az otthoni munkavégzés nem új találmány, a lehetőségét és az elfogadottságát azonban csak a COVID járvány hozta el. A kötelező home office után sok cégnél „otthon maradtak” a munkavállalók, megjelentek a hibrid modellek. Akkoriban a HR terület nagyon sokat foglalkozott a kérdéssel: nő vagy csökken a munkavégzés hatékonysága, komfortosak-e így a munkavállalók, hogy alakul a csapatkohézió. És persze sokan bocsátkoztak jóslatokba, vajon velünk marad-e hosszú távon a home office munkavégzés.
home office
Szeretni a munkád kapitalista csapdahelyzet – mondja a Z generáció
Elutasítják a 9-től 5-ig klasszikus munkarendet, 10-ből 4-en szeretnék otthagyni a jelenlegi munkájukat két éven belül. De hogyan boldogulnak anyagilag és mi fontos akkor a fiataloknak?
A gazdasági válság hatása a home office-ra
Az egyre növekvő infláció, a nehéz gazdasági helyzet csökkenti a cégek kedvét a szakértő új munkaerő toborzására, sőt, sok helyen átszervezik a munkavégzést és elbocsátások is vannak. Ez pedig hatással van arra, hogy a home office iránti igényüket kifejező alkalmazottak mennyire tudják érvényesíteni az elvárásaikat.
A Z generáció sosem fog irodában dolgozni?
Az otthoni munkavégzés idején munkaerőpiacra lépő Z generáció több esetben még soha nem is találkozott a kollégáival személyesen. Saját állításuk szerint sokan élvezik a távmunkát, és el tudják képzelni hosszú távon is, de milyen hatásai lehetnek ennek és mit kell figyelembe venni?
Likvidálta a 4 napos munkahét ötletét a járvány?
A 4 napos munkahét az utóbbi évek egyre többször előkerülő témája volt. Voltak országok, ahol bevezették, ezek alapján már következtetések is vontak le a hatásairól, amelyek arra utaltak, hogy sok szempontból megfelelő koncepcióról van szó. A járványhelyzet most vajon teljesen háttérbe szorította ennek megvalósulását?
Hogyan rendezd be az irodát, ha hibrid munkavégzésben gondolkozol?
A munka-boxok szimbolizálták a huszadik század közepének irodáját, az egylégterű terek uraltál a 2000-es évek munkakörnyezeteit. Most, hogy egyre több cég vezeti be a hibrid munkavégzést, senkinek nincs már saját asztala, hogyan fog átalakulni az irodák belső tere?
Zoom-fáradtság: létező jelenség az online megbeszélések okozta kimerülés
A home office magával hozta azt is, hogy megbeszéléseink az online térbe kerültek át, amire számos különböző platform áll rendelkezésünkre. Ezek kiváló szolgálatot tettek az egyeztetések lebonyolítása során, ugyanakkor egy Stanfordi kutatás arra jutott, hogy nem várt fáradtságot okoz az online konferenciabeszélgetés. Te is tapasztaltad magadon?
A fizetése 10%-ról lemondana a Z generáció a home office lehetőségéért
Elfogadná az alacsonyabb fizetést is a Z generációs fiatalok egy része, ha teljes szabadságot kapna, honnan végzi a munkáját, miközben a városi fiatalok igénylik az irodai munkavégzést, mert a szakmai kapcsolatépítés lehetőségét látják benne. Milyen tényezők befolyásolják a munkavégzési preferenciákat?
Hol vagyunk hatékonyak: otthon vagy az irodában?
Az elmúlt egy év munkavégzéssel kapcsolatos egyik legmarkánsabb kérdése erre vonatkozik: hol tudunk igazán hatékonyan dolgozni, otthon, vagy irodában? Míg eddig elméleti szinten beszéltünk a kérdésről, a döntés most egyre inkább átkerül a gyakorlatba, hiszen egyre több helyen merül fel az irodába visszatérés.
Miért jobb most a diákmunka, mint valaha?
A járvány ideje alatt sok cég rendezkedett be távmunkára, és sokan úgy tervezik, ezt a modellt hosszú távon is megtartják. Sokan emlegetik a hibrid munkavégzést, ami lehetővé teszi, hogy a kollégák személyes találkozása kielégítse azokat a szociális igényeket, amelyek felmerülnek a munkavállalókban, ugyanakkor az is kiderült, hogy az otthoni munkavégzés sok esetben lehet hatékonyabb, kényelmesebb, és költségcsökkentést is hozhat a vállalkozásoknak. Hogyan illeszkedik ebbe a diákmunka?
Hogyan irányítsunk egy vállalatot távmunkában?
Habár már egy év tapasztalatunk van a területen, sokan nem érzik sikeresnek a csapatuk vezetését távmunkában, és az a benyomásuk, hogy a munka így kevésbé hatékony. Ennek nem kell így lennie, de az tagadhatatlan, hogy sajátos vezetői készségeket kell elsajátítani ebben a struktúrában. Összeszedtem, én mit tapasztalok, ami jelentős segítség lehet.
Sikeres átállás az otthoni munkára: mit tanultunk eddig
Most, hogy már egy éve home office-ban dolgozunk – vannak, akik vissza se mentek az irodába, vannak, akik hibrid munkavégzést vezettek be, és van, ahol most álltak át újra az otthoni munkavégzésre -, van egy kis rálátásunk, hogy levonjuk a gyakorlati tanulságokat. Miért hasznos ez? Hosszú távon előremutató ötletek kerekedhetnek belőle.