A különböző iparágakban működő cégeket eltérő mértékben érinti a járványhelyzet: vannak, akiket drasztikus leállásra kényszerít, másoknál éppen fellendülés tapasztalható. És vannak azok a köztes helyzetben lévő vállalkozások, akiknél talán van visszaesés, de nem kezelhetetlen, ugyanakkor jelentősen megváltoztak a munkavégzés körülményei, a munkafolyamatok. Melyek azok a vezetői készségek, amelyekre ilyen helyzetben szükség van, hogy a vállalkozás jól tudjon működni?
cégvezetés
Mi tartja motiváltan a munkavállalót?
Mi tartja motiváltan a munkavállalót, és mi tart motiváltan téged a munkában? Lassan egy éve forgatta fel a járványhelyzet az életmódunkat: van, akinek kevésbé – aki eddig is otthonról dolgozott, vagy szabadidejében eddig is kirándult és olvasott -, és van, akinek jobban – aki sokat szeret utazni, vagy az estéit a barátai társaságában töltötte -, de valamilyen fokú korlátozást mindenki érez, és kezd is már besokallni tőle. Ez pedig kihatással van arra is, hogyan „vonszoljuk” magunkat a munka frontjára. Mit lehet tenni, hogy motivációt találjunk, esetleg épp a munka legyen az a kapaszkodó, ami inspirációs forrást biztosít ebben a helyzetben?
3 rossz főnök típus, aki azt hiszi magáról, hogy jó főnök
Ahhoz, hogy egy csapatot hatékonyan működtess, vezetői készségekkel kell rendelkezned. Ez triviálisnak tűnik, de a gyakorlat azt mutatja, hogy nem az. Sokan azt gondolják, elvárás, hogy a vezető ahhoz értsen a legjobban, amivel a cége foglalkozik. Pedig egy bútorgyártó cég vezetőjének nem jó asztalosnak kell lennie: ahhoz kell értenie, hogyan szervezze meg hatékonyan az asztalosok munkafolyamatát, hogyan motiválja őket, hogyan teremtse meg a lehetőséget, hogy a cégnek egyre több megbízása legyen. Így van ez az elméleti területen is. Melyek tehát azok a tipikus vezetői attitűdök, amikor egy főnök azt hiszi, ő jó főnök, pedig valójában nem?
Mennyire határoz meg minket a munka, amit végzünk?
A munkánk az a tevékenység, amit azért végzünk, hogy annyi pénzt keressünk, amiből megélünk – legalábbis a legtöbb esetben így van, kivéve azon szerencséseket, akiknek hivatás, elkötelezettség, hobbijuk a munkájuk. A legtöbb ember mégis azért csinálja, amit csinál, mert pénzt kell keresnie. Ugyanakkor egy napunk igen jelentős részét töltjük vele – ennek megfelelően sokszor azonosítjuk is magunkat a munkánkkal. A munkahelyi kudarcot személyes kudarcként éljük meg, önértékelésünket jelentősen meghatározza a munkában elért teljesítmény, a kollégák visszajelzése. Vajon helyes ez?
Így tűzz ki üzleti célokat a jövő évre profin
Minden vezető számára nagyon fontos, hogy célokat tűzzön ki a vállalkozásával kapcsolatban, hiszen ez a gondolkodási folyamat ad lehetőséget arra, hogy végiggondold: miben szeretnél előre lépni, mit szeretnél elérni a céged következő egy évében. A 2020-as év viszont arra mutatott rá, hogy hiába készítünk remek terveket, azok gyökeresen felborulhatnak, mégis ilyenkor is helyt kell tudunk állni. Hogyan tűzz ki tehát üzleti célokat profin?
Egy kutatás szerint a járvány miatt a munkavállalók 25%-a karrier-váltáson gondolkodik: hogy őrizd meg az alkalmazottaid?
A járvány sokakat késztetett arra, hogy újragondolják a karrierjüket: egy kutatásban megkérdezettek között a 18-34 éves korosztály 33%-a gondolkodik abban, hogy munkát vált, új karriert indít a következő évben. Hogyan motiválhatod az alkalmazottaid, hogy meggondolják magukat?
5 tipp vezetőknek az ünnepi időszakra
Már írtam arról, hogy a Z generáció teljesít a legrosszabbul, ami a munka-magánélet egyensúlyát illeti, stresszelnek amiatt, hogy kimaradnak a munkából, és a szabadságuk alatt is dolgoznak. És te vezetőként megfelelően kezeled ezt az időszakot?
Előremutató visszajelzéseket adsz az alkalmazottaidnak?
A vezetői visszajelzés nagyon fontos eleme a munkafolyamatnak, mégis kevesen csinálják jól. Van, aki csak akkor tesz megjegyzést, ha problémát lát, van, aki pedig nem mond semmit, az alkalmazott pedig tanácstalanul áll, vajon jó-e, amit elvégzett. Érdemes azonban megtanulni az előremutató, építő jellegű kritika megfogalmazását – főleg, mivel a fiatalabb generáció jobban igényli ezt, mint valaha.
Z generáció: most jönnek csak az igazi karrier-építők?
A Z generáció sok szempontból tudatosabb saját karrierje építése során, mint a megelőző korosztályok. Ezt sokan önzésnek hívják, pedig nem erről van szó: egyszerűen csak szem előtt tartják a saját érdekeiket, sőt, ezt helyezik első helyre. Hogyan használhatod ki ezt munkaadóként?
Mitől lesz jó egy vezető az alkalmazottai szerint?
A jó vezető motivál, ösztönöz, jó körülményeket teremt, és ezáltal hozzájárul a jobb teljesítményhez. A jó vezetői készségeket szakemberek is meg tudják határozni: de mikor tartja egy alkalmazott „jónak” a vezetőjét?
Z generáció: a leginkább szorongó korosztály
Egyre több cégvezetőtől hallom, hogy amint elkezdenek együtt dolgozni a fiatal generációval, hamar kiderül, hogy ami a leginkább gátolja őket, az a szorongás. Elképesztő méreteket ölt a stressz-probléma a fiatalok körében, ami a munkaadókat is érinti.
Hogyan tanítsd a Z generációt, hogy mi számára az ideális munka?
Szakértők egy csoportja szerint a Z generáció azért helyezkedik el nehezen, mert nem tudja eldönteni, az érdeklődési köréhez milyen munka illik. Mit tehetsz te ebben munkaadóként?