Amikor diákmunkáról beszélgetünk, sok cégvezetőtől hallom, hogy azért kerülné el ezt a költséghatékony munkaerő megoldást, mert a kollégák benn az irodában úgyis csak panaszkodnak a fiatalokra. Miből fakad ez a rossz érzés?
cégvezetés
Stratégiák az irodai munkavégzéshez való visszatérésre
Sok cégnél látom, hogy most kezdenek el visszatérni az irodába, vagy legalábbis fontolgatják a hibrid munkavégzés részleteinek kidolgozását. Milyen stratégiát érdemes követni, ha szeretnéd a csapatod újra az irodában látni? Erre gyűjtöttem össze néhány tippet.
Mikor gondolják rólad, hogy nem vagy jó vezető?
Vezetővé válni nagyon egyszerű, igaz? Ha értesz a szakmádhoz, már csak megfelelő tekintélyt kell szerezni, hogy másokon is számonkérd a teljesítményt. Sokan gondolják így, pedig a vezetés ennél valójában sokkal összetettebb feladat. Honnan tudhatod, hogy azt gondolják rólad, nem vagy jó vezető?
Zoom-fáradtság: létező jelenség az online megbeszélések okozta kimerülés
A home office magával hozta azt is, hogy megbeszéléseink az online térbe kerültek át, amire számos különböző platform áll rendelkezésünkre. Ezek kiváló szolgálatot tettek az egyeztetések lebonyolítása során, ugyanakkor egy Stanfordi kutatás arra jutott, hogy nem várt fáradtságot okoz az online konferenciabeszélgetés. Te is tapasztaltad magadon?
Milyen jó dolgokat tanultunk a munkavégzés szempontjából a járvány időszakában?
A járvány számos iparágat nehezen érintett, sokan elveszítették a munkájukat, ez nem is kérdés. De mik azok a jó dolgok, amik a munka területén tapasztalhatóak voltak ebben az új helyzetben? És hogyan tudjuk megtartani őket?
5 előny, ha fiatalokat foglalkoztatsz a vállalatodnál
Sok cég mutat alacsony hajlandóságot a pályakezdők foglalkoztatására: amikor egy pozícióra embert keresnek, 5-10 év szakmai tapasztalatot várnak el. Míg nyilván annak is megvan az előnye, ha a leendő munkavállaló már rendelkezik gyakorlati ismeretekkel, a pályakezdő fiatalok számára is érdemes helyet találni a cégstruktúrában. Összeírtam 5 érvet, miért.
A legnagyobb kihívások, amikkel egy munkaerőpiacra lépő fiatal szembenéz
Minden vállalkozásnak érdeke, hogy újonnan felvett munkavállalói jól érezzék magukat, könnyen beilleszkedjenek, és minél hamarabb hatékony munkát tudjanak végezni. Ehhez ismerni kell azokat a nehézségeket is, amikkel szembenéznek. És talán nem is gondolnánk, hogy ezek nem feltétlenül ugyanazok a nehézségek, amikkel nekünk kellett megküzdeni, amikor először munkát vállaltunk.
A hibrid munkavégzés 3 alapszabálya
Az elmúlt egy év home office tapasztalatai után sokan nem szeretnének visszamenni heti 5 napra az irodába, ugyanakkor a kollégák társaságára és a hatékony együtt dolgozásra is vágynak: így vezeti be egyre több cég a hibrid munkavégzést. Hogyan kerüld el ennek a buktatóit? Mit tehetsz, hogy az irodai napok ne a társas csevegések ideje legyen a munka helyett? Vagy fordítva, hogy ne az legyen az eredmény, hogy az alkalmazottak csak az irodai napokon dolgoznak, az otthoni munkavégzést pedig „szabadidő”-nek tekintik?
Miért váltanak az emberek karriert?
A karrier-váltás napjainkban jóval gyakoribb jelenség, mint korábban volt. Szemben azzal, amikor az emberek megtanultak egy szakmát, szereztek egy diplomát, és azon a területen léptek egyre feljebb a ranglétrán, most az jellemző, hogy az emberek egészen más területekre váltanak és próbálják ki magukat. Mi lehet ennek az oka?
Így tedd vonzóvá a vállalatod a Z generációs fiatalok számára: felejtsd el a címkéket
A címkézés nagyobb trend, mint valaha, és nagyon szeretjük a Z generációs fiatalokat is számtalan olyan tulajdonsággal ellátni, amelyek nem csak, hogy nem is feltétlen igazak, de az biztos, hogy nem érvényesek mindenkire. Így például nem igaz az sem, hogy minden fiatal job-hopper, sokkal inkább arról van szó, hogy ha talál egy jobb lehetőséget, akkor nem fél a váltástól úgy, mint sok őket megelőző generáció tette.
Hogyan irányítsunk egy vállalatot távmunkában?
Habár már egy év tapasztalatunk van a területen, sokan nem érzik sikeresnek a csapatuk vezetését távmunkában, és az a benyomásuk, hogy a munka így kevésbé hatékony. Ennek nem kell így lennie, de az tagadhatatlan, hogy sajátos vezetői készségeket kell elsajátítani ebben a struktúrában. Összeszedtem, én mit tapasztalok, ami jelentős segítség lehet.
Sikeres átállás az otthoni munkára: mit tanultunk eddig
Most, hogy már egy éve home office-ban dolgozunk – vannak, akik vissza se mentek az irodába, vannak, akik hibrid munkavégzést vezettek be, és van, ahol most álltak át újra az otthoni munkavégzésre -, van egy kis rálátásunk, hogy levonjuk a gyakorlati tanulságokat. Miért hasznos ez? Hosszú távon előremutató ötletek kerekedhetnek belőle.