A munkahelyi fluktuáció komoly fejtörést okoz a HR szakemberek és vezetők számára, hiszen az alkalmazottak távozása amellett, hogy anyagi költségekkel jár, negatívan befolyásolja a csapatdinamikát és a céges kultúrát is. A vállalati kultúra és a vezetői stílus fontos szerepet játszik a munkavállalók hosszú távú elköteleződésében, előidézője lehet annak, hogy az alkalmazottak új lehetőségek után nézzenek. Hogyan befolyásolja a céges kultúra a fluktuációt? Mit tehetnek a vállalatok az alkalmazotti lojalitás növeléséért?
cégvezetés
Add önmagad, és jobb vezető lehetsz
Az autentikus vezető koncepciója számos diskurzusban előkerült már a menedzseri pozícióról szóló beszédben. Ha vezetőként önmagad adod, sokkal könnyebben tudsz kapcsolódni a csapatodba tartozó kollégákhoz. De mi a helyzet a tekintéllyel? Hogyan tudod megőrizni, ha önmagad felfedésével sebezhetővé válsz a csapatod előtt?
Ezt tanultuk a „hatékonyság paranoia” jelenségétől
Amikor minden cég kényszerű home office-ba vonult, markáns kérdés lett a vezetők körében, hogyan tudják ellenőrizni, hogy a munkavállaló otthonról is dolgozik. Hallottunk extrém esetekről a számítógép tevékenységének távoli megfigyeléséről, és vontunk le tanulságokat is arról, mennyire tudják a vezetők, mit csinálnak az alkalmazottaik.
Az eredményközpontú szemlélet hatása
A nem hatékony vállalati működés rengeteg részletből tevődik össze. Ezek között kiemelt fontossággal bír, amikor nem azt mérjük, ami valóban fontos. Még ez is sok mindenre igaz, én most a munkavállalók teljesítményére gondolok.
Betöltetlen pozíciók vetik vissza a cégek hatékony működését
Ha valamely pozícióra nincs meg a megfelelő embered, az komplexebb problémát jelent az eredményesség szempontjából, mint elsőre gondolnád. Az adott részfeladat hiányos elvégzése a teljes rendszert érinti. Érdemes ezért prioritásként kezelni a szervezeti struktúra hiányainak feltöltését.
Munkavállalói wellbeing: felejtsük el a könnyebb megoldást
A munkavállalói jóllét, vagyis wellbeig most divatos fogalom. Érzik a vállalatvezetők, hogy fel kell vállalniuk, fontossá kell tenniük. Már csak azt kellene elkerülni, hogy ebből is egy olyan látszat-gyakorlat váljon, mint amit a csapatépítő tréningek jelentenek.
Érd el, hogy ne akarjon felmondani
A keresett munkakörökben jelentős lehet a fluktuáció, hiszen könnyen talál új munkahelyet az alkalmazott, ha nem elégedett a jelenlegi helyével. Hogyan tudod megakadályozni, hogy fel akarjon mondani?
Így építs bizalmi munkaviszonyt a Z generációs munkavállalókkal
A bizalom a munkahelyi kapcsolatokban is nagyon fontos: ahhoz, hogy elkötelezett, agilis és motivált legyen a csapatod, már a kezdetektől dolgoznod kell a megfelelő viszony kialakításán. Sokan zavarba jönnek, hogyan valósítható ez meg a Z generációs fiatalokkal, ebben szeretnék egy kis segítséget nyújtani.
Miért a főnök a motiváció legfőbb forrása?
A főnöknek mond fel a munkavállaló és nem a pozíciónak, a feladatnak, a cégnek – tartja az elhíresült mondás. A vezetőnek, közvetlen felettesnek nagy mozgástere van, ha a munkavállalók felmondásának megakadályozásáról van szó. Vezetői kvalitásai így pedig a csapat hatékonyságára is jelentős hatással vannak. Miért a főnök a motiváció legfőbb forrása?
Munkaerő megtartás a fizetésen túl
A munkaerő-megtartás egyre több vállalkozás számára jelent problémát. A megoldás keresésében pedig a legtöbben megállnak a kérdésnél: eleget fizetek, tudnék többet fizetni neki? És miközben a fizetés természetesen nagyon jelentős szempont egy munka kiválasztásában, hosszú távon ennél sokkal több szempont játszik szerepet.
Így kezeld a munkavállalókat recesszió idején
Nehéz gazdasági helyzetben a munkavállalóid aggódni kezdenek a munkájuk miatt, amit a teljesítményen is megérzel. Válság idején sok vállalkozás kényszerül arra, hogy megváljon egyes kollégáktól – ez is a költségcsökkentés egy módja. A kialakuló feszült helyzetben a vezetői viselkedés hatással van a munkavállalók tevékenységének hatékonyságára is, így üzleti szempontból sem mindegy, megfelelően tudsz-e vezetőként megnyilvánulni.
Generációs félelmeink – mitől tartunk a munkahelyen?
Nem csak gyerekkorunkban küzdünk visszatérő rémálmokkal, felnőttként is meg kell harcolnunk szűnni nem akaró szorongásokkal. Ezek már sokkal racionálisabbak, mint a szörny az ágy alatt, és jelentős részük a munkához kötődik. Az anyagiakra vonatkozó félelmekben minden korosztály osztozik, melyek azonban azok, amik kifejezetten egy-egy generációra jellemzők?