Az Z generáció tagjai épp kezdik átvenni a munkaerőpiac fontos szerepeit, és egyre nagyobb arányban képviselik magukat a cégek működésében. Ahhoz, hogy a legjobb fiatal tehetségeket megnyerjük és megtartsuk, fontos olyan vállalati kultúrát kialakítani, amely vonzó számukra – az értékeiknek, érdeklődésüknek és elvárásaiknak megfelelő céges ökoszisztémából pedig lehet, hogy mi is profitálni fogunk.
Szücs Róbert
A Z generáció és a fenntarthatóság: így válhat vonzóbbá egy cég a környezettudatos fiatalok számára
A Z generáció az a nemzedék, amely a klímaváltozás fenyegetésével együtt nőtt fel, aminek következtében egészen máshogy tekintenek a fenntarthatóságra és a társadalmi felelősségvállalásra. Számukra ez már sokkal inkább kötelezettségként definiálódik, aminek köszönhetően útmutatót adnak a jövőnek az ökológiai egyensúly elősegítésére irányuló törekvésekhez. Hogyan érheti el egy cég, hogy a környezettudatos fiatalok számára vonzó munkahely legyen, és visszatükrözze a fenntarthatóság értékeit a céges kultúrában?
Z generáció vs. milleniálok: miben más a munkához való hozzáállásuk?
A különböző generációk eltérő értékei és szemlélete jelentős hatással vannak a munkaerőpiac alakulására és a HR területére. A milleniálok, vagyis az 1985-2000 között születtetek és a Z generáció, a 2000 után születtetek teljesen másképp gondolkodnak a munkáról és a karrierről. A HR szakemberek számára kulcsfontosságú, hogy megértsék ezeket a különbségeket, hogy jobban támogathassák a fiatalabb munkavállalók integrációját a munkahelyen. Vizsgáljuk meg részletesebben, miben különbözik a Z generáció és a milleniálok munkához való hozzáállása!
Mi motiválja a Z generációs fiatalokat a diákmunkára?
A Z generáció, vagyis az 1990-es évek második felében és a 2000-es évek elején született fiatalok már gyerekkorukban találkoztak a digitális világgal, ami hatással van arra is, hogy teljesen más szemléletet hoztak a munkaerőpiacra. Mi motiválja őket arra, hogy a tanulás mellett még dolgozni is akarjanak? Ezt vizsgáljuk meg közelebbről.
Digitális bennszülöttek a munkahelyen: hogyan használjuk ki a Z generáció technológiai tudását?
A Z generáció tagjait nem véletlenül hívják digitális bennszülötteknek, hiszen olyan korban nőttek fel, amikor az internet, az okostelefonok és a különféle digitális eszközök szerves részét képezik a mindennapi életnek. Ez a generáció anyanyelvi szinten beszéli azokat a technológiai újításokat, amelyekkel az idősebb korosztályok ismerkednek ugyan, de sokszor idegenkedve. Hogyan hasznosíthatod ezt a tudást, hogy előmozdítsd az innovációt a céges működésben, és növeld a hatékonyságot? Miért érdemes már a diákmunkában dolgozó fiatalok között is szétnézni?
Hogyan segít az AI a jelöltekkel való kommunikációban?
A toborzás folyamata sokkal hatékonyabbá, gyorsabbá, és eredményesebbé tehető a különböző technológiai eszközök használatával – amit tovább fokozott a mesterséges intelligencia alapú eszközök megjelenése. Az AI segítségével a toborzási folyamat kulcsfontosságú elemeit automatizálhatjuk, ami fontos kapacitásokat szabadít fel és egyúttal jobb jelöltélmény biztosítását is lehetővé teszi.
Feszültség? Nem, kösz! Az AI segít a munkahelyi béke megőrzésében
A munkahelyi konfliktusok csökkentik a dolgozók hatékonyságát és a szervezeti kultúra, a munkakörnyezet minőségét is veszélyeztetik. Ha időben felismerjük a feszültségek kialakulásának jeleit, elkerülhetjük, hogy ezek komoly konfliktusokká fajuljanak. Az AI segítségével lehetőségünk nyílik a korai figyelmeztető jelek azonosítására, ennek köszönhetően pedig még időben tudunk reagálni a konfliktus forrására. Ha erre figyelmet fordítunk, akkor fenntarthatjuk a munkahelyi harmóniát, ami számos különböző aspektusból kedvező a cég működésére nézve.
HR innováció: példák az AI sikeres alkalmazására a HR folyamatok fejlesztésében
A mesterséges intelligencia robbanásszerű fejlődése átalakítja a HR területét is, és egyre több valódi példát találunk arra, amikor vállalatok eredményesen alkalmazták az AI kínálta lehetőségeket a toborzási folyamatok hatékonyabbá tételére, a munkavállalói elkötelezettség javítására. Ebben a cikkben három sikeres esettanulmányt mutatunk be, amelyek szemléltetik, hogyan alkalmazták egyes vállalatok az AI-t a HR folyamataik fejlesztésére.
Hogyan alakítja át az AI a HR szerepét a vállalaton belül?
A HR a legtöbb cégnél jellemzően adminisztratív feladatokkal és a munkavállalói jóllétet támogató csapatépítő programokkal foglalkozott. Szerepe azonban átalakulóban van, és egyre inkább stratégiai jelentőséget nyer. A mesterséges intelligencia megjelenése új lehetőségeket teremt a HR számára, amely amellett, hogy megkönnyíti a napi operatív tevékenységeket, lehetővé teszi azt is, hogy a HR valódi stratégiai partnerként működjön közre a szervezet céljainak elérésében.
AI-projektek kezelése a HR-ben: tippek és legjobb gyakorlatok
A mesterséges intelligencia nyújtotta lehetőségekkel hatékonyabbá tehetjük a toborzást, az alkalmazottak teljesítményértékelését és a napi adminisztratív feladatokat a HR-ben. Az AI-projektek kezelése esetében azonban fokozottan igaz, hogy követnünk kell a megfelelő projektmenedzsment elveket és gyakorlatokat. Bemutatjuk a legjobb gyakorlatokat és tippeket, hogy AI kezdeményezéseid sikeresek és eredményesek legyenek, miközben növeled a HR folyamataid hatékonyságát!
Az AI stratégiai integrációja: hogyan mérjük az eredményeket a HR-ben?
A mesterséges intelligencia integrációja a HR folyamatokba segíthet az adminisztratív terhek csökkentésében, a toborzási folyamatok gyorsításában és a munkavállalói élmény javításában. De hogyan mérhetjük az MI integrációjának eredményeit és hatékonyságát? Milyen metrikákat és KPI-okat vizsgáljunk, hogy követni tudjuk a stratégiai célok elérésének sikerét?
Milyen készségekre van szükség az AI hatékony integrációjához a HR-ben?
Az AI által vezérelt eszközök hatékonyabbá teszik a toborzást, a teljesítményértékelést, a tehetséggondozást és az egyéb HR-folyamatokat. Azonban ahhoz, hogy a HR csapatok valóban kihasználhassák ezeket az új technológiákat, megfelelő készségekre van szükség. Ez sokszor új kompetenciák megszerzését jelenti, máskor meglévő tudás „átkalibrálását”. Érdemes végiggondolni, milyen belső képzésekkel készüljünk elő a mesterséges intelligencia alapú technológiák … Olvass tovább