Számos olyan cég, ahol korábban szóba sem jött a távmunka lehetősége, ezen a tavaszon kényszerűségből és azonnal állt át az otthoni munkavégzésre. Ilyenkor a cégvezetőnek az is fontos kérdés, a munkavállaló mennyire egyszerűen tud alkalmazkodni az új helyzethez, és mennyire komfortos a munkavégzésben ebben az új helyzetben. Ilyenkor ismét felértékelődik a HR szerepe, aki sokat segíthet a folyamatban.
Szücs Róbert
Így dolgozz hatékonyabban a Z generáció tagjaival
Úgy döntöttél, hogy akár diákmunkában, akár gyakornoki pozícióban megpróbálod integrálni a cégedbe a legfiatalabb generációt. Azt viszont hamar érzed: nem értesz velük szót olyan könnyen, nehéz őket megtartani, és a kollégákkal sem mindig jönnek ki jól. Elmondom, tapasztalatom szerint mi az a három tipp, ami segíthet a helyzet javításában.
A diákmunka előnyei a munkaadó nézőpontjából
Alkalmazzunk-e az irodában diákokat bizonyos feladatok ellátására? Profitálhat abból hosszú távon a vállalat? A válasz egyértelműen igen – mondok is 5 érvet ennek alátámasztására.
Hogyan alakul át az irodai munkavégzés a járvány után?
A munkavégzés helye és a munkakultúra szempontjából jelentős változásokat hoz a járvány. Egyre több cég szavaztatja meg az alkalmazottait, milyen konstrukcióban tudnak komfortosan dolgozni, miközben persze az is látszik, hogy egy vállalat sem szeretne költséges változtatásokat alkalmazni, amikor elképzelhető, hogy hónapok múlva a megszokott rutin áll vissza. Mi lenne az ideális és hogyan viszonyulnak ezek a változások a fiatal generáció igényeihez?
Y generáció: egy méltatlanul sokat szidott csoport
Az Y generáció megítélése kifejezetten negatív, lusta, felnövésre képtelen, önző fiatalokból álló csoportnak tartják őket a legtöbben. Miből fakad ez?
Baby boomerektől a Z generációig: mi változott?
Gyakran használjuk az X-Y-Z generáció megnevezést a napi kommunikációban általánosító kifejezésként, még akkor is, ha nem pontosan tudjuk, melyik csoportot mi is jellemzi. A kifejezések helytelen használata aztán azt eredményezi, hogy sokan bosszúsak lesznek már a megnevezés hallatán is, mondván, hogy ők nem is ilyenek vagy olyanok csak azért, mert az adott generáció tagjai. Mire használhatjuk tehát ezt a csoportosítást?
Eljött a 4 napos munkahét ideje?
Egyre több helyről hallani, és összességében mindenhol jók a tapasztalatok: elégedettebb dolgozók, csökkenő költségek, hatékonyabb munkavégzés a 4 napos munkahét eredményei.
Ismerjük meg a Z generációt!
A Z generáció tagjai az 1995 után születettek: most kezdenek diákmunkával pénzt keresni, hogy fogyasztókká váljanak. De hogyan tudjuk megszólítani és motiválni őket?
Van olyan hatékony az otthoni munka, mint az irodai?
Az utóbbi néhány hónapban hosszan dolgoztunk home office-ban, olyanok is, akik korábban sosem. Vajon produktivitás szempontjából hogyan viszonyul egymáshoz a két helyszín?