Minden vezető számára nagyon fontos, hogy célokat tűzzön ki a vállalkozásával kapcsolatban, hiszen ez a gondolkodási folyamat ad lehetőséget arra, hogy végiggondold: miben szeretnél előre lépni, mit szeretnél elérni a céged következő egy évében. A 2020-as év viszont arra mutatott rá, hogy hiába készítünk remek terveket, azok gyökeresen felborulhatnak, mégis ilyenkor is helyt kell tudunk állni. Hogyan tűzz ki tehát üzleti célokat profin?
Szücs Róbert
Egy kutatás szerint a járvány miatt a munkavállalók 25%-a karrier-váltáson gondolkodik: hogy őrizd meg az alkalmazottaid?
A járvány sokakat késztetett arra, hogy újragondolják a karrierjüket: egy kutatásban megkérdezettek között a 18-34 éves korosztály 33%-a gondolkodik abban, hogy munkát vált, új karriert indít a következő évben. Hogyan motiválhatod az alkalmazottaid, hogy meggondolják magukat?
5 tipp vezetőknek az ünnepi időszakra
Már írtam arról, hogy a Z generáció teljesít a legrosszabbul, ami a munka-magánélet egyensúlyát illeti, stresszelnek amiatt, hogy kimaradnak a munkából, és a szabadságuk alatt is dolgoznak. És te vezetőként megfelelően kezeled ezt az időszakot?
Így változtatja meg a vállalkozói létet a Z generáció
Sokáig az Y generációt emlegették, mint vállalkozó-generációt: ebben a korosztályban terjedt el először nagyobb arányban, hogy az alkalmazotti létet feladva saját vállalkozást indítanak. A Z generáció viszont eggyel tovább lép ebben is: ezek a fiatalok már sokszor egyetem alatt elindítják a saját vállalkozásukat, és máshogy definiálják azt, mint a megelőző generáció.
A Z generáció munka-magánélet egyensúlya a legrosszabb
Neurotikus társadalomban élünk, ahol a telefonunkon keresztül állandóan elérhetőek vagyunk – a munkaadóink számára is. A vezetők tudják, hogy az alkalmazott értesítést kap az új e-mailről, de sokan különböző chat-alkalmazásokon keresztül is adnak feladatot. Nem alakult ki etikett ennek kezelésére, az elvárásoknak megfelelni akaró alkalmazott este 10-kor is munkahelyi e-mailt olvas. Ez pedig odáig vezetett, hogy a kutatások szerint a Z generáció munka-magánélet egyensúlya a legrosszabb. Hagyd pihenni a téli szünetben a munkavállalóid!
Gazdasági felelősség: munkalehetőséget adni a diákoknak
A járványhelyzet gazdaságilag számtalan csoportot érint, közéjük tartoznak a Z generációs fiatalok: nem csak hogy nem tudják megszerezni a releváns szakmai gyakorlatot és tapasztalatot szerezni a munkában, de ezek híján bevétel nélkül is maradnak, ami jelentősen visszaveti a lehetőségeiket a jövőben. Ha az a generáció, amelyik az elkövetkező években a vásárlóerő jelentős százalékát kellene, hogy kitegye, most pénz nélkül marad, annak a teljes gazdaságra hatása lesz. Éppen ezért éri meg diákmunkában gondolkodni.
Így vond be a Z generációs fiatalokat a vállalkozásod működésébe
A Z generációs fiatalok rengeteg új ötletet, látásmódot hozhatnak a vállalkozásodba, ezért érdemes minél hamarabb fiatalokat is toboroznod a csapatodba. Mivel a generációs különbség jelentős, a kommunikáció eleinte nehézkesnek tűnhet. Hiányzik belőlük sok olyan készség, ami a mi generációnknak még alapvetés volt: innen a sok „ezek a mai fiatalok” legyintés. Pedig a hiba nem bennük van, nincs hiba senkiben – egyszerűen nagyon gyorsan alakul át a társadalom, ezért empátiára van szükség, hogy tudjunk kommunikálni egymással.
Hogyan változtatja meg a Z generáció a fogyasztási szokásokat?
Én itt elsősorban arról szoktam írni, milyen munkaerő a Z generációs fiatalok csoportja, mi motiválja őket, és munkaadóként te hogyan fordíthatod az előnyödre azt a sok újdonságot, amit az ő hozzáállásuk jelent. De arról sem szabad megfeledkezni, hogy a Z generáció a jövő vásárlóereje: ahhoz, hogy a vállalkozásod sikeres legyen, tudnod kell, mivel tudod ösztönözni a fiatalokat, hogy a te terméked vegyék meg. Lássuk, hogyan vásárolnak a Z generációs fiatalok!
Így óvd a mentális egészséged home office-ban
Ahogy korábban is írtam már, egyre többször tapasztalom magam körül, hogy azok, akik eleinte jól viselték a karantént, azt, hogy nem lehet rendezvényekre járni, társaságban lenni, egyáltalán, kevesebbet mozdulunk ki emberek közé úgy, ahogy korábban, most kezdenek besokallni. Lássuk be, ez az izoláció egy olyan dolog, amivel kezdenünk kell valamit: és ebben a munka is szerepet kap, hiszen a home office számtalan kényelme és előnye mellett szintén távol tart a kollégák megszokott társaságától. Te is észrevettél változást a mentális közérzetedben? Lehet, hogy még nem is fogalmaztad meg, csak azt érzed, hogy valami nem komfortos.
Előremutató visszajelzéseket adsz az alkalmazottaidnak?
A vezetői visszajelzés nagyon fontos eleme a munkafolyamatnak, mégis kevesen csinálják jól. Van, aki csak akkor tesz megjegyzést, ha problémát lát, van, aki pedig nem mond semmit, az alkalmazott pedig tanácstalanul áll, vajon jó-e, amit elvégzett. Érdemes azonban megtanulni az előremutató, építő jellegű kritika megfogalmazását – főleg, mivel a fiatalabb generáció jobban igényli ezt, mint valaha.
Mit tegyen a vezető, ha az alkalmazott depressziós?
A mentális problémák egyre szélesebb kört érintenek, a fiatalabb korosztály körében jellemzőbb az előfordulása, a jelenlegi járvány helyzet, a tavaszi karantén és a jelenlegi korlátozások, bizonytalanságok pedig méginkább megviselik az embereket. Mit tehet és mit kell tegyen egy vezető az alkalmazottai mentális egészségével kapcsolatban?
Z generáció: most jönnek csak az igazi karrier-építők?
A Z generáció sok szempontból tudatosabb saját karrierje építése során, mint a megelőző korosztályok. Ezt sokan önzésnek hívják, pedig nem erről van szó: egyszerűen csak szem előtt tartják a saját érdekeiket, sőt, ezt helyezik első helyre. Hogyan használhatod ki ezt munkaadóként?