A munkahely, mint helyszín, soha nem esett még át olyan radikális átalakuláson, mint az utóbbi másfél évben. Persze mindig voltak trendek, de most alapjában fordult fel minden, amit a munkahelyről gondolunk. A távoli munkavégzés hatékonysága, ellenőrizhetősége és kényelme, az egylégterű irodákban összezárt kollégák biztonságérzetének hiánya, számtalan olyan kérdést vet fel, amivel a jövő évben is foglalkozni kell majd.
Szücs Róbert
Hogyan növeljük a munkahelyi hatékonyságot?
Mindenki olvasta már a cikkeket, amelyek arról szólnak, hogy egy alkalmazott a 8 órás munkanapjából átlagosan 3-at tölt hatékony munkavégzéssel. A vezetőknek erre felszalad a szemöldökük, és sokan a szigorú kontroll, a mikromenedzselés irányába indulnak el, ami viszont nem vezet eredményhez. A következménye az, hogy minden még lassabban halad, mert a vezető napja is csak 24 órából áll, és mindent átnézni képtelen, a cég pedig globális stratégia nélkül marad, ha ugyanez a vezető az apró részletekben vész el. Mit lehet tenni, hogy valóban hatékonyabb legyen a munkahelyi hatékonyság?
HR trendek 2022-ben
A HR szerepe jelentősen felértékelődött az elmúlt másfél évben, hiszen ezen terület szakembereinek kellett biztosítania a zökkenőmentes átállást irodából otthonra, és vissza, figyelemmel kísérnie a bizonytalan helyzetben a munkavállalók mentális állapotát, és motivációt biztosítani, fenntartani a csapatszellemet. Rövidebben megfogalmazva, az elmúlt másfél év erősen hatással volt a munkahelyekre is, és rengeteg olyan feladat és kihívás jelent meg, ami korábban ismeretlen volt. Ezek következtében mik lesznek a HR legfontosabb kérdései jövőre?
Miért olyan magabiztos a Z generáció?
A Z generációs fiatalok egyre nagyobb arányban vannak jelen a munkaerőpiacon, gazdasági erejük is egyre jelentősebbé válik. Jellemző tapasztalat, hogy a munkahelyre belépve magabiztosak, nem fogadják meg a tapasztaltabb kollégák tanácsait, ők úgy is jobban tudják. Honnan ez a magabiztosság?
Mi az alapvető különbség az Y és a Z generáció között a munkahelyen?
Az Y és a Z generáció képviselői tulajdonképpen ugyanazt akarják a munkahelyen: rugalmas időbeosztást, jobb munka-magánélet egyensúlyt. Mi jelenti az alapvető különbséget? Amikor az Y generáció tagjai annyi idősek voltak, mint most a Z, a válság idején kiemelten fontos lett a munkahely biztonsága: ennek a generációnak a tagjai akár megszállottan is képesek voltak dolgozni, csak hogy megtarthassák a munkahelyüket. Ez a félelem a Z generáció tagjaiban nincs meg.
Likvidálta a 4 napos munkahét ötletét a járvány?
A 4 napos munkahét az utóbbi évek egyre többször előkerülő témája volt. Voltak országok, ahol bevezették, ezek alapján már következtetések is vontak le a hatásairól, amelyek arra utaltak, hogy sok szempontból megfelelő koncepcióról van szó. A járványhelyzet most vajon teljesen háttérbe szorította ennek megvalósulását?
Így válaszd ki a legjobb pályakezdő fiatalt
A megüresedett pozícióra sokan keresnek pályakezdő fiatalokat, hiszen szempont az alacsonyabb fizetésigény. Az álláshirdetésre aztán tömegével érkeznek a jelentkezések, és a cégek sokszor ott találják magukat egy nehéz helyzetben, amikor nem tudják eldönteni, melyik jelölt lehet a legalkalmasabb: ki az, aki eléggé agilis, megfelelő munkamorállal rendelkezik, és remélhetőleg marad is egy ideig a pozícióban. Összegyűjtöttem néhány támpontot, ami segíthet a választásban.
Nagy a fluktuáció? Tegyél ellene
Egyre több cégvezető panaszkodik az óriási fluktuációra: az új kolléga felmond, mielőtt visszahozta volna a felvételének költségeit, nincs ötletük az alkalmazottaik maradásra motiválására. Mi a teendő?
Biztosan az alkalmazottaid számát akarod növelni?
Még mindig uralkodó az a nézet a legtöbb cég esetében, amely szerint állandó alkalmazotti csapattal szeretnének dolgozni, és legfeljebb eseti jelleggel gondolkoznak vállalkozóknak kiszervezett feladatokban. Mi mégis ez utóbbi előnye, és hogyan emelhetsz be tehetséget a vállalkozásod működésébe, ha nagyobb teret engedsz a szabadúszóknak?
A boldog kolléga hatékonyabb is
Egy telefonos értékesítéssel foglalkozó cégnél vizsgálták, milyen hatással van a kollégák hangulata a munkájuk hatékonyságára, és azt találták, hogy a boldog alkalmazottak többet dolgoztak, és hatékonyabban értékesítettek. Jó, te nem telefonos sales-eseket alkalmazol. Fontos akkor is neked, hogy boldogak legyenek a munkavállalóid?
3 gyakori hiba, amit cégvezetők elkövetnek
Ismerjük a klisét: vezető legyél, és ne főnök. Nagyjából tudjuk is, hogy mit értünk ezen a különbségtételen. De miben is nyilvánul meg valójában? Összegyűjtöttem 3 gyakori hibát, amit cégvezetők elkövetnek, és főnökké válnak anélkül, hogy „főnökösködni” akarnának. Ismerős a környezetedből valamelyik viselkedésminta? Arról is beszélek a cikkben, saját tapasztalataim szerint milyen problémát okoz ez a cég működésében.
Miért zavarja a kollégákat a Z generációs fiatal jelenléte a munkahelyen?
Amikor diákmunkáról beszélgetünk, sok cégvezetőtől hallom, hogy azért kerülné el ezt a költséghatékony munkaerő megoldást, mert a kollégák benn az irodában úgyis csak panaszkodnak a fiatalokra. Miből fakad ez a rossz érzés?