Egy friss, 2022-es kutatás szerint a munkavállalók 21%-a elkötelezett a munkája iránt. Ez azt jelenti, hogy 100-ból 79 munkavállaló nem tenne extra erőfeszítést, hogy jobban végezze el a feladatát. Nem nehéz belátni, hogy ennek milyen következménye van a vállalkozások eredményességére nézve.
Szücs Róbert
A non-lineáris munkanap előnyei
A változásokhoz alkalmazkodva folyamatosan igyekszünk megtalálni az ideális munkarendet, ami hatékonyság és a munka-magánélet egyensúly szempontjából is a legjobb. Alakítjuk azt, hogy hol dolgozunk, hogy hogyan dolgozunk, és persze azt is, hogy mikor dolgozunk. A hagyományos 9-től 5-ig tartó munkaidőt „kóstolgatja” a non-lineáris munkanap koncepciója.
HR előnyök 2023-ban
Jelentős verseny jellemzi a munkaerőpiacot az agilis munkavállalók megszerzésében. Ha előnyt szeretnél szerezni, érdemes feltérképezni, mire is van igénye a munkát kereső jelölteknek.
Az eredményközpontú szemlélet hatása
A nem hatékony vállalati működés rengeteg részletből tevődik össze. Ezek között kiemelt fontossággal bír, amikor nem azt mérjük, ami valóban fontos. Még ez is sok mindenre igaz, én most a munkavállalók teljesítményére gondolok.
Mibe is kerül neked a toborzás?
Egy új munkavállaló toborzása költséges folyamat: a tényleges kiadások mellett az állásinterjúkra szánt idő, az onboarding, az ez alatt kieső munka mind anyagi terhet jelentenek a vállalkozás számára. De mik azok láthatatlan kiadások, amiket a toborzás eredményez?
Így segíts a Z generációs fiatalnak, hogy megtalálja a helyét a munkahelyen
A Z generációs fiatalok 70%-a tervez felmondani egy amerikai kutatás szerint, és nem viccelnek: az Egyesült Államokban 18 hónapja folyamatosan megdőlnek a felmondási rekordok. Mit tehetsz, ha szeretnéd elérni, hogy ne mondjanak fel a fiatal munkavállalóid?
Miért akarunk a céghez kötni minden munkavállalót?
Gyakran tapasztalom cégvezetők részéről, hogy ellenállásuk az alternatív foglalkoztatási formákkal szemben abból fakad, hogy szeretnék megszerezni a munkavállalóik hűségét, és ennek kulcsát az alkalmazotti munkaviszonyban látják. Ez nem csak, hogy nem működőképes modell, de felesleges cél is.
„Legyél a saját főnököd”
Miközben egyre tudatosabbá válunk a megfelelő munka-magánélet egyensúly kialakításában, azt is látjuk, hogy ehhez sokszor a saját kezünkbe kell venni az irányítást. A Z generációs fiatalok körében megfigyelhető trend, hogy úgy alakítják a munkarendjüket, hogy elsősorban a saját kezükben legyen, mennyi pénzt keresnek.
Betöltetlen pozíciók vetik vissza a cégek hatékony működését
Ha valamely pozícióra nincs meg a megfelelő embered, az komplexebb problémát jelent az eredményesség szempontjából, mint elsőre gondolnád. Az adott részfeladat hiányos elvégzése a teljes rendszert érinti. Érdemes ezért prioritásként kezelni a szervezeti struktúra hiányainak feltöltését.
3 trend a toborzásban 2023
Hogyan toborozz úgy, hogy agilis munkavállalókat találj, rövid időn belül eredményes lehess és lehetőség szerint a fluktuációt is csökkentsd? Ajánld neki azt, amire vágyik, kövesd a trendeket!
Valahová tartozás kultúrája: a Z generáció vágya a munkahelyen
A Z generáció máshogy áll a munkahelyhez és a munkavégzéshez, de nem határolódik el tőle, sőt. A valahová tartozás érzését szeretné megkapni a munkaadójától. A kapcsolódás lehetőségének megteremtésével az elköteleződését is tudod fokozni.
Fogy a türelem a nem hatékony munka iránt
A munkahelyi kultúra átalakítására nem csak a munkavégzés hatékonyabbá tétele miatt van szükség, hanem azért is, mert a munkavállalók türelme fogy a felesleges körökkel szemben. Ha a home office megtanított minket valamire, akkor az az, hogy a fókuszált, félbeszakítás nélkül végzett munkával sokkal eredményesebbekké tudunk válni.