Az autentikus vezető koncepciója számos diskurzusban előkerült már a menedzseri pozícióról szóló beszédben. Ha vezetőként önmagad adod, sokkal könnyebben tudsz kapcsolódni a csapatodba tartozó kollégákhoz. De mi a helyzet a tekintéllyel? Hogyan tudod megőrizni, ha önmagad felfedésével sebezhetővé válsz a csapatod előtt?
Az autoritás megőrzése érdekében sokan döntenek a távolságtartás mellett. Mindaddig, amíg nem mutatnak gyengeséget, bizonytalanságot, szilárdabb a tekintélyük – gondolják. Ez azonban távolságtartáshoz is vezet, és összességében kevésbé lehet hatékony, mint egy őszinte megközelítés.
A hitelesség körüli aggodalom
Ha figyeljük a trendeket a cégkultúra alakulásában, akkor láthatjuk, hogy egyre erősebben a lapos hierarchia felé tartunk. Ennek lényegét én abban látom, hogy nagyobb szerepet kap az egyéni felelősség. Nem számonkérés – bizonyítás tengelyen végzi az egyén a feladatát, hanem egyenlő felek kooperációjában, ahol a saját munkájáért ő maga felel.
Ehhez a tendenciához igazodik az önmagát felvállaló, a sebezhetőségét nem elrejteni akaró vezető alakja is. Az elgondolás abba az irányba mutat, hogy a vezető szavára nem azért hallgatnak, mert ő a munkahely, az engedmények ura, hanem mert neki az a feladata, hogy menedzselje a csapat tagjainak munkáját. Átlátja, merre tart a csapat, mint egész, ezért kijelöli az irányokat. Hibázhat is azonban, és ettől még nem veszíti el a hitelességét.
Integritással vezetni
Ha az őszinte megközelítést választod, az azt is jelenti, hogy vezetőként képes vagy inspirálni a csapatodban dolgozókat. A víziódat és a céljaid követik, nem a szankcióktól való félelemben teszik meg, amit kérsz. Arra buzdítod a kollégáid, hogy ők is legyenek őszinték veled, amivel sokkal inkább előremutató és kreatív ötleteknek adsz teret.
A saját sebezhetőséged felvállalásával a bátorságod igazolod, és olyan integritásra teszel szert, ami markáns érték egy vezető számára. Valójában egyszerűbbé válik a kommunikáció, ha nem kell becsomagolni egy olyan dobozba, amit a büszkeséged megóvása érdekében hajtogattál. Nem kell úgy előadni a nem megfelelőnek bizonyuló döntésed, mintha szándékos lett volna.
Az őszinte vezető jobb vezető
A munkavállalók hamar észreveszik, hogy melyik vezető hogyan közelít hozzájuk, és ennek megfelelően is reagálnak. Ha nem szeretnél az autentikusságod megőrzése érdekében egy páncélt húzni magad köré, ők is érzékelik, hogy megközelíthető vagy. Lehet veled kommunikálni és érdemes.
A csapat ereje sokkal nagyobb, mint a vezetőt követő, és a velük szembeni elvárásoknak mindössze megfelelni vágyó munkavállalók teljesítményének hozzáadott értéke. Jobb vezető lehetsz úgy, ha képes vagy az őszinteséggel motiválni a csapatod arra, hogy jól akarja elvégezni a rábízott feladatot.
